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公司召開“奮戰(zhàn)60天，沖刺雙過(guò)半”工作講評(píng)會(huì)暨半年度工作表彰會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2021-08-10

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7月30日，公司召開“奮戰(zhàn)60天，沖刺雙過(guò)半”工作講評(píng)會(huì)暨半年度工作表彰會(huì)，公司黨委書記唐艷主持會(huì)議。公司董事長(zhǎng)羅超綱、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部全體干部職工參加會(huì)議，長(zhǎng)沙市衛(wèi)健委四級(jí)調(diào)研員譚軍出席會(huì)議。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了1-7月份工作完成情況和下一步工作思路。

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唐艷宣讀了《半年沖刺獎(jiǎng)罰決定》，她表示希望在此次工作中受到表彰的同事戒驕戒躁，再接再厲，再攀新高；工作成效欠佳的同事，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，錘煉本領(lǐng)，擺正心態(tài)，在下一步工作中爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。全體同志要積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)苦干，充分發(fā)揮“三牛精神”緊盯工作目標(biāo)，繼續(xù)砥礪奮進(jìn)。

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譚軍表示，上半年醫(yī)療投的工作推進(jìn)情況喜憂參半，喜的是在國(guó)開行貸款簽訂工作、區(qū)縣項(xiàng)目推進(jìn)工作、PPP項(xiàng)目績(jī)效考核等工作方面情況較為理想，取得了不錯(cuò)的成績(jī)；憂的是市級(jí)項(xiàng)目整體推進(jìn)情況較為滯后，公司主業(yè)推進(jìn)不理想。同時(shí)，對(duì)醫(yī)療投接下來(lái)工作提出三點(diǎn)建議，一是要瞄定目標(biāo)、振奮精神。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，拼盡全力，不留退路，打好“翻身仗”；二是要壓實(shí)責(zé)任、率先垂范。公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人既要當(dāng)好“指揮員”又要當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，以實(shí)績(jī)論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向；三是要?jiǎng)?chuàng)新方法，強(qiáng)化考核。要有年度考核的壓迫感，保持壓力，創(chuàng)造佳績(jī)。

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羅超綱肯定了上半年各項(xiàng)工作取得的成效，一是在國(guó)開行貸款申請(qǐng)方面，用10天時(shí)間完成了四個(gè)項(xiàng)目的“兩證兩書兩批復(fù)”辦理，完成市長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要跟蹤工作，創(chuàng)造出了“長(zhǎng)醫(yī)速度”乃至“長(zhǎng)沙速度”，力保貸款合同按期完成簽訂；二是區(qū)縣項(xiàng)目推進(jìn)情況較為樂(lè)觀，市直項(xiàng)目方面長(zhǎng)沙市公共衛(wèi)生中心（二期）、長(zhǎng)沙市中醫(yī)醫(yī)院（長(zhǎng)沙市第八醫(yī)院）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合病房、長(zhǎng)沙市第一醫(yī)院三個(gè)項(xiàng)目后來(lái)居上；三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，成立產(chǎn)業(yè)公司引入民營(yíng)資本成立星康母嬰合資公司，推動(dòng)母嬰項(xiàng)目順利落地開業(yè)并實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，在產(chǎn)業(yè)賽道上邁出一大步。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，羅超綱指出，半年度沖刺工作成效不盡人意，除客觀因素外，還存在以下問(wèn)題：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以身作則、率先作為力度不夠。領(lǐng)導(dǎo)班子要有“向我看齊、跟著我干、出現(xiàn)問(wèn)題有我在”的底氣和擔(dān)當(dāng)，要充分利用好第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、深度挖掘第三方潛能，要做好協(xié)調(diào)匯報(bào)工作，主動(dòng)匯報(bào)、主動(dòng)交流；二是對(duì)工作任務(wù)目標(biāo)，完成的信心和決心不夠堅(jiān)定。在擬定目標(biāo)后，要有“不達(dá)目的、誓不擺休”的決心和態(tài)勢(shì)，不能總想著調(diào)整目標(biāo)而不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；三是攻堅(jiān)克難、解決問(wèn)題不夠堅(jiān)決。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，要剖析問(wèn)題、直面問(wèn)題，拿出解決方案，迎難而上而不是繞道而行。

羅超綱對(duì)接下來(lái)工作進(jìn)行安排部署，并提出以下工作要求：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“一項(xiàng)目、一問(wèn)題清單、一解決方案”模式，倒排工期，倒逼進(jìn)度；二是進(jìn)一步把握用人導(dǎo)向，加強(qiáng)考核管理。繼續(xù)強(qiáng)化“勤者上，懶著下，庸者讓”的用人機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，鼓勵(lì)激勵(lì)，讓有為者有“位”；容錯(cuò)糾錯(cuò)，讓有“位”者有為；能上能下，讓不為者讓“位”；同時(shí)要同步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理單位的績(jī)效考核；三是要進(jìn)一步聚焦關(guān)鍵，加速推進(jìn)。聚焦“項(xiàng)目建設(shè)”“產(chǎn)業(yè)落地”“績(jī)效考核”“非核心運(yùn)營(yíng)”“投融資管理”五大板塊工作，進(jìn)一步做好內(nèi)部管理，完善內(nèi)控體系，優(yōu)化制度流程。

羅超綱強(qiáng)調(diào)，2021年是公司內(nèi)提管理、外拓項(xiàng)目的關(guān)鍵一年，希望大家以這次半年工作會(huì)議為契機(jī)，凝心聚力、專心專注地咬定年度目標(biāo)、沖刺三季度、決勝下半年、確保圓滿完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。

唐艷書記對(duì)本次會(huì)議作總結(jié)，并傳達(dá)市產(chǎn)投集團(tuán)黨委關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作會(huì)議精神，進(jìn)一步安排部署了公司疫情防控工作。