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務(wù)“虛”促“實(shí)”謀發(fā)展丨醫(yī)療投集團(tuán)召開(kāi)2021年度工作務(wù)虛會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2021-02-05

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2月5日上午，集團(tuán)召開(kāi)2021年度工作務(wù)虛會(huì)議，董事長(zhǎng)羅超綱主持會(huì)議，集團(tuán)總部全體人員，下屬子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，市衛(wèi)健委四級(jí)調(diào)研員譚軍出席會(huì)議并講話。

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會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞各自分管業(yè)務(wù)的規(guī)劃與發(fā)展提出思路和想法，各子公司及總部職能部門(mén)對(duì)2021年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展規(guī)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略分別進(jìn)行了思路和措施匯報(bào)。

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譚軍對(duì)醫(yī)療投2021年工作開(kāi)展方向和思路提出以下要求及建議：一是要咬定青山不放松，全力聚焦項(xiàng)目建設(shè)，全面落地“健康長(zhǎng)沙”建設(shè)PPP項(xiàng)目；二是要充分利用好“建設(shè)項(xiàng)目委托管理”這一創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)管理模式，轉(zhuǎn)換角色，與項(xiàng)目單位心往一處想、勁往一處使，切實(shí)履行工作職責(zé)，確保高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)；三是要積極應(yīng)對(duì)“健康長(zhǎng)沙”建設(shè)PPP項(xiàng)目績(jī)效考核，力爭(zhēng)2021年度市本級(jí)六千多萬(wàn)元的財(cái)政缺口性補(bǔ)助全額到位；四是要積極開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)工程的專項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工管理等有關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；五是要加快企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)，完成集團(tuán)及子公司內(nèi)控手冊(cè)的編制及內(nèi)控管理評(píng)估工作。他強(qiáng)調(diào)，希望醫(yī)療投在2021年要做到：一是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、目的導(dǎo)向；二是要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任感、加強(qiáng)責(zé)任心，以釘釘子的精神，鍥而不舍地狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的精神和意識(shí)，使之成為工作習(xí)慣；四是希望醫(yī)療投能建立一種能者上、庸者讓、懶者下，能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制。最后祝醫(yī)療投基業(yè)長(zhǎng)青，業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹！

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羅超綱作會(huì)議總結(jié)并講話，他指出，2021年是醫(yī)療投發(fā)展最關(guān)鍵的一年，也將是最需要攻堅(jiān)克難的一年，“健康長(zhǎng)沙”建設(shè)PPP項(xiàng)目一、二期全面鋪開(kāi)，非核心醫(yī)療運(yùn)營(yíng)及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目從規(guī)劃要走向落地，我們要搶抓機(jī)遇，共謀發(fā)展，就要做到：一是在務(wù)實(shí)高效中展現(xiàn)新作為。抓好“健康長(zhǎng)沙”建設(shè)PPP項(xiàng)目建設(shè)、抓好非核心醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、抓好“健康長(zhǎng)沙”建設(shè)PPP項(xiàng)目績(jī)效考核、抓好制度建設(shè)。二是在改革創(chuàng)新中展現(xiàn)新形象。進(jìn)一步探索內(nèi)部管理機(jī)制，做實(shí)各子公司，發(fā)揮總公司管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的職能作用；進(jìn)一步探索總部及各子公司人才管理機(jī)制，建立培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)制，在引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，提升現(xiàn)有人員的專業(yè)素養(yǎng)；進(jìn)一步探索醫(yī)療投總部、各子公司、市產(chǎn)投集團(tuán)之間的人才交流機(jī)制；進(jìn)一步完善考核制度，出臺(tái)升職加薪、降職降薪的管理辦法，建立多勞多得、少勞少得、不勞不得的工作機(jī)制，真正的實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、懶者下”；進(jìn)一步完善智慧辦公和財(cái)務(wù)信息化管理水平，提升辦公效率，縮短審批時(shí)間。三是在謀劃善為中抓新發(fā)展。結(jié)合“健康長(zhǎng)沙”建設(shè)PPP項(xiàng)目規(guī)劃及集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、非核心醫(yī)療五年規(guī)劃，進(jìn)一步做好集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)一步完善好產(chǎn)業(yè)公司籌建方案，盡快通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)審批；進(jìn)一步理順集團(tuán)與各子公司在非核心醫(yī)療運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面的關(guān)系，做好指導(dǎo)和規(guī)劃工作；盡快出臺(tái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資、融資管理辦法，規(guī)范資金的調(diào)度和使用；進(jìn)一步對(duì)接整合好資源，對(duì)接行政資源、醫(yī)療資源、行業(yè)頭部企業(yè)資源、金融資源，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)+X”的發(fā)展模式，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更為全面的支持。最后，他指出，希望醫(yī)療投全體人員共同努力，真正的實(shí)現(xiàn)“四好”醫(yī)投的企業(yè)宗旨，同時(shí)祝大家新年新氣象、新年新作為，小年快樂(lè)，闔家歡樂(lè)！

會(huì)上，羅超綱對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排部署：一是要抓好安全生產(chǎn)工作；二是要抓好綜治維穩(wěn)工作，確保春節(jié)前各項(xiàng)資金支付到位；三是要做好春節(jié)期間值班工作的安排；四是要做好春節(jié)期間廉政建設(shè)的工作。